供應鏈管理的原則

2018-10-10  來自: 濟南潁秀建材有限公司 瀏覽次數:205

(1)以客戶需求為中心

    

顧客化的需求是當今市場競爭的新特點,供應鏈管理的任務在于通過有效的鏈卜企業之間的合作,快速響應顧客化的需求。供應鏈管理從戰略卜采取客戶服務的思想,企業根據不同細分市場要求的客戶服務水平,提供多樣化的產品和服務,以滿足客戶多樣化的需求。

    

(2)相關企業間共享利益、共擔風險

    

供應鏈管理不同于傳統的企業管理,它強凋供應鏈整體的集成和協調,要求鏈巨的企業圍繞物流、商流、資金流、信息流進行信息共享與經營協調,實現穩定的供應鏈關系。成功的供應鏈能夠創造更多的利潤,這些利潤在鏈上各成員之間進行分割;若因互相扯皮,互設障礙而導致整個供應鏈效率低下,那么由此造成的風險和損失,一也會分攤到每個成員:

 

(3)應用信息技術實現管理目標


物流信息化是現代物流的基本耍求,也是實現管理目標的手段,物流信息化表現為物流信息收集的數據化和代碼化,物流信息處理的計算機化和電子化,物流信息的傳遞的標準化和實時化。高效率供應鏈管理的實現,既需耍快速的物流、資金流,更需要快速、準確的信息流,而網絡技術和電子商務的應用和發展,為信息的快速、準確的傳遞提供了保證。快速、準確的信息流可以使整個供應鏈劉市場需求做出快速反應,從而給供應鏈帶來好的效益。


(4)信息共享

    

供應鏈管理的關鍵是信息共享。供應鏈管理需要來自鏈卜各成員的及時、準確的信息,為了實現信息共享,供應鏈的各成員應建立統一的系統功能和結構標準;統一定義、設計信息系統,實施連續的試驗、檢測方法;運用恰當的技術提高運行速度以降低成本,力求業務信息需求與關鍵業務指標一致。

關鍵詞: 供應鏈           

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