明泉?供應鏈物流中的供應商管理

2018-04-02  來自: 濟南潁秀建材有限公司 瀏覽次數:234

隨著世界經濟進程的加速和互聯網的發展,企業之間競爭日趨激烈和透明化,怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經成為世界性的課題。那么企業要想在競爭中獲得生存,其明泉?供應鏈物流越發至關重要。

明泉?供應鏈物流是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃、控制等職能。如何通過改善上、下游供應鏈關系,整合和優化信息流、物流、資金流,以提高企業的競爭優勢,這是公司獲得競爭優勢的一大主題。

而作為供應鏈源頭的明泉?供應鏈物流必然成為重中之重了,為此許多公司花費大量人力物力對員工培訓,從而的實施明泉?供應鏈物流戰略,減少因供應商問題而造成的成本的浪費。放眼國內外,不論是管理的企業,還是剛剛從傳統思維中高速發展的民營企業,都已經完全意識到供應商不再是一個傳統意義上物料或者服務的提供者,而是自己公司的一個不可缺少的合作者和支持者。如果一個企業沒有一個良好供應商管理體系,那是不可想象的。正是這種激烈的競爭中,如何進行更加有效的供應商管理,對于企業的生存和發展具有重大的意義。


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