供應鏈管理與物流管理之間的區別

2018-05-21  來自: 濟南潁秀建材有限公司 瀏覽次數:208

一般而言,供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面。
物流管理涉及的是企業的非制造領域問題。具體來看,供應鏈管理與物流管理之間的區別表現在以下幾個方面。
(1)范圍不同
從范圍來看,美國物流管理協會(the COLJrlcil of Logistics Marlagernent,CLM)2000-
年對物流的新定義指出:物流為供應鏈管理的一個子集,兩者并非同義詞。CLM的定義清
楚地表明,物流在恰當的實施下,總是以點到點為目的的,20世紀80年代到20世紀90年代的教科書也持這一觀點。而供應鏈管理將許多物流以外的功能穿越企業之間的界限整合起來,其功能超越了企業物流的范圍。關于這一點,一個明顯的例子就是企業的新產品開發。眾所周知,
強大的產品開發能力可以成為企業有別于其對手的競爭優勢,乃至成為促使其長期發展的核心競爭能力。而在產品開發過程中,需要涉及方方面面的業務關系,包括營銷理念、研發組織形式、制造能力、物流能力、籌資能力等。這些業務關系不僅僅是一個企業內部的,往往還涉及企業的眾多供應商或經銷商,以便縮短新產品進入市場的周期。而這些都是供應鏈管理要整合的內容。顯然,單從一個企業的物流管理的角度來考慮,很難想象會將這么多的業務關系聯系在一起。
(2)對的理解不同
從學科發展角度來看,供應鏈管理也不能簡單地理解為的物流管理。的物流管理分為內部和外部兩個階段。目前,即使是在物流管理發展較早的,許多企業也僅僅處于內部的階段,或者剛剛認識到結合企業外部力量的重要性。也正因為這樣,一些學者才提出“供應鏈管理”這一概念,以使那些領導管理方法潮流的企業實施的外部戰略區別于傳統企業內部的物流管理。要真正使供應鏈管理能夠成熟發展,成為一門內涵豐富的新型獨立學科,就有必要將供應鏈管理與物流管理加以區分,不能將供應鏈管理簡單地視為物流管理的代名詞。許多西方學者認為,在這一點上,學術界的研究往往落后于實踐。一些實施供應鏈管理戰略的世界頂級企業的高層管理者對供應鏈管理的理解和把握比研究者更為準確。正如在供應鏈管理的定義中指出的那樣,供應鏈管理所包含的內容比傳統物流管理要廣泛得多。在考察同樣的問題時,從供應鏈管理來看,視角更寬泛,立場更有高度。
(3)研究者的范圍不同
供應鏈管理的研究者范圍也比物流管理更為廣泛。除了物流管理領域的研究者外,還有許多制造與運作管理的研究者也使用和研究供應鏈管理。他們對供應鏈管理研究的推進和重視。決不亞于物流管理的研究者們。
(4)學科體系的基礎不同
供應鏈管理思想的形成和發展,是建立在多個學科體系(系統論、企業管理等)基礎上的。其理論根基遠遠超越了傳統物流管理的范圍。正因為如此,供應鏈管理還涉及許多制造管理的理論和內容。它的內涵比傳統的物流管理更豐富,覆蓋面更加寬泛,而對企業內部單-個物流環節的注意就不如傳統物流管理那么集中、考慮那么細致了。
(5)優化的范圍不同
供應鏈管理把對成本有影響和在產品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內,從供應商的供應商和制造工廠經過倉庫和配送中心到零售商和商店及顧客的顧客;而物流管理則只考慮自己的路徑范圍的業務。物流管理主要涉及組織內部商品流動的優化,而供應鏈管理強調僅有組織內部的合作和優化是不夠的。
(6)管理的角色不同
首先,物流管理主要從一個企業的角度考慮供應、存儲和分銷,把其他企業當作一種接口關系處理,沒有深層次理解其他企業內的操作,企業之間只是簡單的業務合作關系。而供-應鏈管理的結點企業之間是一種戰略合作伙伴關系,要求對供應鏈所有結點企業的活動進行-緊密的協作控制,它們形成了一個動態聯盟,具有“雙贏(Win—Win)”關系。
其次,物流管理強調一個企業的局部性能優先,并且采用運籌學的方法分別獨立研究相關的問題。通常,這些問題被獨立地從它們的環境中分離出來,不考慮與其他企業功能的關系。而供應鏈管理將每個企業當作供應網絡中的結點,在信息技術支持下,采用綜合的方法研究相關的問題,通過緊密的功能協調追求多個企業的全局性能優化。
后,物流管理經常是面向操作層次的,-而供應鏈管理更關心戰略性的問題,側重于全局模型、信息集成、組織結構和戰略聯盟等方面的問題。

關鍵詞: 供應鏈物流           

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