物流管理與供應鏈管理的聯系

2018-05-21  來自: 濟南潁秀建材有限公司 瀏覽次數:202

1)供應鏈管理是物流管理的更高級的形態。從物流管理發展的歷史來觀察,經歷了五個階段:物流功能個別管理階段,物流功能系統化管理階段,物流管理領域擴大化階段,企業內物流管理階段,供應鏈物流管理階段,可見供應鏈管理是物流管理發展過程中順應企業管理的需要而產生的一種新的管理模式,是物流管理進入了更高級自的階段,從作業功能的整合到渠道關系的整合,使物流從戰術的層次提升到戰略高度,是傳統物流管理的邏輯延伸。   

2)為了適應物流的發展,美國物流管理協會(CLM)于1998年修訂了物流的定義:“物流是供應鏈的一部分,是以滿足客戶需求為目的的,為提高產品、服務和相關信息從起始點到消費點的流動儲存效率和效益而對其進行計劃、執行和控制的過程”。顯然,供應鏈管理的概念涵蓋了物流的概念,用系統的觀點看,物流是供應鏈管理的子系統。 

3)供應鏈管理是對互動界面的管理。供應鏈是由通過協同合作來共同制定戰略定位和提高運作效率的一些相互關聯的企業組成的,供應鏈管理是對在運作能力、信息、核心競爭力、資金以及人力資源與條件都受到限制的情況下多個企業之間的關系管理,因此具有互動的特征。 

4)供應鏈管理是協商的機制,物流管理是一個計劃的機制。物流管理中,主導企業通常是制造商力圖通過一個計劃來控制產品和信息的流動,與供應商和客戶的關系本質上是利益沖突的買賣關系,常常導致存貨向上游企業的轉移或成本的轉移。供應鏈管理同樣制定計劃,但目的是為了謀求在渠道成員之間的聯動和協調。供應鏈管理是一個開放的系統,他的一個重要目標就是通過分享需求和當前存貨水平的信息來減少或消除所有供應鏈成員企業所持有的緩沖庫存。這就是供應鏈管理中“共同管理庫存”的理念。

5)供應鏈管理強調組織外部,物流管理主要是關注組織內部物流。物流管理是指把從原材料采購到產成品交付,對企業物流的全過程進行統一管理,即站在企業全局的角度而非部門的角度上,運用系統化的方法,尋找物流的合理化狀態。

關鍵詞: 明泉R供應鏈物流           

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