常見的供應鏈管理的方法及差異

2018-06-08  來自: 濟南潁秀建材有限公司 瀏覽次數:213

常見的供應鏈管理的方法包括快速反應(QR)和有效客戶反應(ECR)。快速反應Quick Response (QR)是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場,不是儲備了“產品”,而是準備了各種“要素”,在用戶提出要求時,能以快速度抽取“要素”,及時“組裝”,提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。

有效客戶反應(Efficient Consumer Response, ECR)是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成品組成的,各方相互協調和合作,、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和zuida xian du降低物流過程費用為原則,能及時做出準確反應,使提供的物流供應或服務流程佳化的一種供應管理戰略。

QR與ECR的差異

ECR主要以食品行業為對象,其主要目標是降低供應鏈各環節的成本,提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業,其主要目標是對客戶的需求做出快速反應,并快速補貨。這是因為食品雜貨業與紡織服裝業經營的產品特點不同:雜貨業經營的產品多數是一些產品功能型產品,每一種產品的壽命相對較長(生鮮食品除外),因此,訂購數量過多(或過少)的損失相對較小。紡織服裝業經營的產品多屬創新型產品,每一種產品的壽命相對較短,因此,訂購數量過多(或過少)造成的損失相對較大。

側不同。QR側重于縮短交貨提前期,快速響應客戶需求;ECR側重于減少和消除供應鏈的浪費,提高供應鏈運行的有效性。

管理方法的差別。QR主要借助信息技術實現快速補發,通過聯合產品開發縮短產品上市時間;ECR除新產品快速有效引入外,還實行有效商品管理、有效促滾動。

適用的行業不同。QR適用于單位價值高,季節性強,可替代性差,曠日是zuidachengdu地消除缺貨,并且只在商品需求時才去采購。ECR改革的是效率和成本。

改革的不同。QR改革的是補貨和訂貨的速度,目的是地消除缺貨,并且只在商品需求時才去采購。ECR改革的是效率和成本。

關鍵詞: 供應鏈管理           

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